Tak Rafał Brzoska chce skrócić kolejki do lekarzy
Wprowadzenie
Rafał Brzoska, znany przedsiębiorca, założyciel i prezes InPostu, od lat kojarzony jest z innowacyjnością i wdrażaniem rozwiązań technologicznych, które zmieniają sposób funkcjonowania codziennego życia Polaków. Po rewolucji w sektorze logistyki i dostaw przesyłek, Brzoska angażuje się teraz w kolejny strategiczny obszar: ochronę zdrowia. Jego celem jest skrócenie kolejek do lekarzy w Polsce, co jest jednym z największych problemów systemu opieki zdrowotnej w kraju.
Diagnoza problemu
Polski system ochrony zdrowia od lat zmaga się z poważnymi wyzwaniami. Wśród nich dominują:
- Brak wystarczającej liczby specjalistów
- Niedobory kadrowe w placówkach medycznych
- Niewydolność systemu rejestracji
- Ograniczone finansowanie publiczne
- Niewystarczające wykorzystanie technologii telemedycznych
Według danych Narodowego Funduszu Zdrowia średni czas oczekiwania na wizytę u endokrynologa czy ortopedy przekracza 12 miesięcy. Dla wielu pacjentów oznacza to pogorszenie stanu zdrowia, a nawet zagrożenie życia.
Inicjatywa Rafała Brzoski
Rafał Brzoska ogłosił, że za pośrednictwem swojej fundacji i przy współpracy z ekspertami z branży medycznej i technologicznej, zamierza wdrożyć nowatorski projekt, który ma skrócić kolejki do lekarzy.
Główne założenia projektu:
- Cyfrowa platforma e-konsultacji – Brzoska chce stworzyć ogólnopolski system umożliwiający szybkie konsultacje medyczne online z lekarzami różnych specjalizacji.
- Sztuczna inteligencja w diagnostyce – Projekt przewiduje wykorzystanie algorytmów AI do wstępnego rozpoznawania objawów i kierowania pacjenta do odpowiedniego specjalisty.
- Integracja z placówkami publicznymi i prywatnymi – Nowa platforma ma być komplementarna wobec systemu publicznego i wspierać jego działania poprzez integrację z systemami szpitalnymi i przychodniami.
- Optymalizacja grafiku lekarzy – Dzięki algorytmom predykcyjnym możliwe będzie lepsze zarządzanie czasem pracy lekarzy i rejestrowanie pacjentów z większą efektywnością.
- Nowe centra zdrowia – Planowane jest stworzenie pilotażowych centrów zdrowia opartych na modelu telemedycyny i opieki hybrydowej.
Finansowanie przedsięwzięcia
Projekt ma być finansowany z funduszy prywatnych, inwestycji venture capital oraz dotacji unijnych i krajowych programów innowacyjnych. Fundacja Rafała Brzoski planuje przeznaczyć na start kilkadziesiąt milionów złotych z własnych zasobów.
Partnerstwa strategiczne
W realizację projektu zaangażowane mają być:
- Polskie uczelnie medyczne i politechniczne
- Fundacja Digital Poland
- Innowacyjne startupy medyczne
- Międzynarodowi dostawcy rozwiązań AI
- Ministerstwo Zdrowia i samorządy
Reakcje środowiska medycznego
Środowisko lekarskie z ostrożnym optymizmem przyjęło inicjatywę Brzoski. Wielu ekspertów wskazuje, że prywatna inicjatywa może znacząco odciążyć system publiczny, pod warunkiem przestrzegania standardów etycznych, bezpieczeństwa danych oraz współpracy z lekarzami.
Wyzwania i zagrożenia
Wśród potencjalnych zagrożeń projektu wymienia się:
- Trudności we wdrożeniu jednolitego systemu IT
- Ryzyko wykluczenia cyfrowego pacjentów starszych
- Konieczność przeszkolenia kadry medycznej
- Potrzebę ścisłej integracji z istniejącą infrastrukturą
Harmonogram realizacji
Brzoska zapowiedział, że pierwsze testy platformy ruszą już w drugiej połowie 2025 roku. Pilotaż obejmie województwo mazowieckie i śląskie. W 2026 roku planowane jest wdrożenie ogólnopolskie.
Podsumowanie
Inicjatywa Rafała Brzoski to próba wprowadzenia rewolucji w polskiej służbie zdrowia przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii i know-how biznesowego. Choć projekt znajduje się na wczesnym etapie, to jego potencjalny wpływ może być znaczący: skrócenie kolejek, zwiększenie dostępności do lekarzy i poprawa efektywności całego systemu ochrony zdrowia. Jeśli projekt się powiedzie, może stać się modelem również dla innych krajów borykających się z podobnymi problemami.

W kontekście inicjatywy Rafała Brzoski warto zwrócić uwagę na potencjał zastosowania interoperacyjności systemów medycznych. Obecnie wiele placówek korzysta z różnych, często niekompatybilnych systemów informatycznych. Brak standaryzacji danych medycznych utrudnia wymianę informacji między lekarzami i szpitalami, co wydłuża proces diagnostyczny. Kluczowe będzie więc wdrożenie ujednoliconego protokołu wymiany danych, np. opartego na standardzie HL7 FHIR, który pozwoli integrować dane z różnych źródeł, zwiększając efektywność całego systemu. Warto również rozważyć wsparcie pacjentów cyfrowo wykluczonych przez system asystentów głosowych.
Zgadzam się, że interoperacyjność to fundamentalny element każdej cyfrowej reformy ochrony zdrowia. W kontekście planów Brzoski integracja oparta na standardzie HL7 FHIR rzeczywiście mogłaby przyspieszyć przekazywanie dokumentacji i wyników badań, co skróciłoby ścieżkę pacjenta między specjalistami. Uzupełniając, warto też uwzględnić kwestie bezpieczeństwa danych – centralizacja informacji medycznych wymaga zaawansowanych systemów szyfrowania i zgodności z RODO oraz standardami międzynarodowymi, np. ISO/IEC 27001. Bez tego trudno mówić o zaufaniu pacjentów do nowego systemu.